Decide sobre IA antes de que la decisión se tome sola.
Cada semana llegan novedades de IA, y cada semana hay que decidir qué merece atención y qué no.
Cuando esa decisión no se toma, se toma sola: cada herramienta que sale parece imprescindible, los pilotos se prorrogan por inercia, tu gente usa la IA por su cuenta con documentos de la empresa dentro, y cada nueva decisión empieza de cero sin saber si la IA está ayudando de verdad a tu empresa.
No hace falta seguir el ritmo de la tecnología. Hace falta decidir con los mismos criterios con los que ya decides todo lo demás. Eso es lo que separa un nivel del siguiente, y a eso lo llamo subir de planta.
Quiero subir de plantaPreguntas que se repiten en mis acompañamientos a directivos.
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«Salen herramientas nuevas cada semana. ¿Cuáles importan de verdad y cuáles son ruido?»
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«Mi equipo ya usa IA, con o sin permiso. ¿Cómo me aseguro de que no estamos asumiendo riesgos que no veo?»
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«Quiero que mi equipo use la IA, pero todo se mueve muy rápido.»
Las tres tienen la misma respuesta: criterio. Se adquiere planta a planta, y se mide.
Seguro que has oído que la IA llevará a tu empresa al siguiente nivel.
Pero antes de eso: ¿sabes en qué nivel está tu empresa?
Pulsa cada planta. Cuando reconozcas la tuya, fíjala con «Yo estoy aquí» y el formulario del final queda anotado con tu punto de partida.
Estás aquí si:
Alguien de tu equipo quiere meter una herramienta nueva y sabe él solo si entra o no, sin preguntarte.
Aquí mandas tú:
Un cliente te pide por contrato saber cómo usáis la IA y lo mandas el mismo día. Alguien pega un documento donde no debía y salta antes de que salga de casa. Y cuando un proyecto no está funcionando, lo ves en los números y lo paras.
Qué necesitas para quedarte:
Volver a mirarlo cada seis meses. Lo que decidiste el año pasado se queda corto sin que nadie avise, y con que entre una herramienta por la puerta de atrás vuelves a donde estabas.
Estás aquí si:
Tu equipo usa la IA de verdad, pero cada vez que aparece algo nuevo o hay una duda, la decisión acaba pasando por tu mesa.
Si te quedas aquí:
Tiras tú del carro. Funciona mientras estés, y las semanas que no puedes estar, no funciona.
Qué necesitas para subir:
Que tu criterio deje de vivir en tu cabeza y esté escrito: qué se usa, qué no sale de casa y quién responde de cada cosa. A partir de ahí tu equipo decide igual que decidirías tú, sin preguntarte.
Estás aquí si:
Antes de poner IA en un sitio sabes qué vas a mirar y contra qué. Y a los tres meses puedes decir si sirvió, con números.
Si te quedas aquí:
Lo sabes tú. Cada área sigue defendiendo lo suyo con su propia vara, y acaba decidiendo el que más insiste.
Qué necesitas para subir:
Que ese criterio salga de tu despacho: que tu equipo sepa cómo se decide aquí, y que lo que apruebas se use de verdad en vez de quedarse en el correo donde lo aprobaste.
Estás aquí si:
Sale una herramienta nueva y sabes si te afecta o no. Y cuando alguien te trae una propuesta, sabes qué preguntar antes de decir que sí.
Si te quedas aquí:
Aciertas al decidir, pero cada decisión empieza de cero: no sabes cómo fue la anterior, así que sigues decidiendo con criterio y sin datos.
Qué necesitas para subir:
Un velocímetro. Saber lo que costaba antes y lo que cuesta ahora, para que cada decisión deje de ser una apuesta y pase a tener resultado.
Estás aquí si:
Hay pruebas, cursos y herramientas de IA en marcha, y si te preguntan cuáles siguen vivas, tendrías que ir preguntando área por área.
Si te quedas aquí:
Se prueba mucho y no se cierra nada. Al final del año has gastado, pero no sabes decir qué se queda.
Qué necesitas para subir:
Un veredicto para cada prueba: se queda, se tira o se rehace. En cuanto empiezas a cerrarlas, se ve solo cuáles merecían la pena y qué preguntar la próxima vez que alguien te traiga una.
Estás aquí si:
Te llegan tres noticias de IA al día, alguna te parece importante, y ninguna acaba en una decisión sobre tu empresa.
Si te quedas aquí:
Mientras tú no decides, tu gente ya la está usando. Con su cuenta personal y con documentos de la empresa dentro.
Qué necesitas para subir:
Saber para qué se está usando ya la IA en tu empresa. La lista siempre es más larga de lo que se cree, y ahí tienes tus primeras pruebas: las que ya están pasando.
Para subir de planta no necesitas nuevas licencias de IA, sino criterio para usarla con sentido.
¿Y tú, en qué planta estás? Cuatro preguntas, dos minutos, sin registro.
Cómo subir de planta.
La dinámica es la misma, sin importar dónde te encuentres.
- Antes
Sabrás en qué planta estás hoy y qué te separa de la siguiente. De ahí sale tu punto de partida y el plan ajustado a él. Y si partes de cero, mejor: sin nada que desaprender, ese es el mejor sitio desde el que empezar.
- Durante
Ocho sesiones de hora y media, sobre las decisiones que ya tienes encima de la mesa. Sales sabiendo:
- Qué iniciativas de IA merecen tu presupuesto y cuáles no, y qué preguntar antes de decir que sí.
- Qué hacer con lo que tu equipo ya está usando por su cuenta.
- Qué retorno están dando tus decisiones sobre IA, en lugar de intuirlo.
- Cómo se decide sobre IA en tu empresa cuando tú no estás delante.
Una forma de entender la IA que funciona en tu empresa y que no depende de la novedad de turno.
- Después
Sabrás qué ha cambiado en tu manera de decidir sobre IA: dónde estabas, dónde estás y qué viene después. Decisiones que antes se quedaban meses sobre la mesa se toman en una reunión.
Qué dicen quienes ya han trabajado conmigo
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«Una iniciativa muy útil para acercar la Inteligencia Artificial al día a día real de la empresa, no desde una visión teórica, sino desde su aplicación práctica a procesos, tareas y oportunidades concretas de mejora.»
Armando Fernández Director Comercial · IMQ Asturias -
«La formación ha sido muy dinámica y ha facilitado a los equipos entender la IA para el desarrollo de sus posiciones.»
María José Ventura Training Manager · Hotel InterContinental Madrid
Descubre cómo subir de planta.
Dime a qué planta quieres llegar y te escribo para que veamos cómo hacerlo.
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